hrdinové tělocviku katy perry
Kickin' Facts je rubrika REVOLT o teniskách, kterou napsala expertka na tenisky Jazerai Allen-Lord, kde se noří do kultury a diskutuje o všech věcech se zvláštním důrazem na černochy, kteří jsou na scéně, ale kteří jsou nyní velmi džentlmenským sneakerovým průmyslem. často přehlíží. Přijďte sem pro opravdové od absolutního sneakerheada, který je skutečně z kultury.
Reakce tenisového průmyslu na revoluci byla šílená Na černých životech záleží reklamy, které pohlcují naše zdroje, doprovázené použitelnými strategiemi a prohlášeními o podpoře našich oblíbených značek tenisek. Přesto podle 215 zaměstnanců Black and Brown pracujících v tomto odvětví, výroky byly roztomilé , dary byly laskavé, ale stále nestačí.
Rozbité systémy, které regulovat tenisový průmysl prolomili ticho těch zaměstnanců (a další), kteří jsou připraveni nejen upozornit na způsoby, jak to drží černochy mimo, ale navrhnout seznam řešení pro vybudování spravedlivějšího systému. To je výlučně důležité pro Černí a hnědí lidé v prosperujícím byznysu s teniskami , který by pozoruhodně neexistoval, nebýt nás.
Nikdo nezná zkušenosti s černými teniskami lépe než bývalý výkonný ředitel Nike a zakladatel PENSOLE D’Wayne Edwards, který na Juneteenth svolal rodinnou schůzku pro zaměstnance Black and Brown. plánování řešení revoluce . V reakci na emocionální horskou dráhu, na které je většina černochů, a na novinky přicházející od společností Nike a Adidas, Edwards pochopil, že je nezbytné odstranit oddělenost značky a vytvořit jednotu. Při vzpomínce na černou radost, kterou pociťoval v komunitě Afroamerické fórum obuvi, naklonil se do plošiny, aby vycentroval konverzaci, což umožnilo převzít moc zpět do našich rukou.
V roce 2018 jsme měli první afroamerické fórum obuvi v DC a bylo to poprvé, co kdokoli z nás [profesionálů v oboru černých tenisek] byl v místnosti, kde nás nepřesila. Energie toho, že jsme všichni spolu, se nepodobala ničemu, co jsme kdy cítili, a já cítil, že víc než kdy jindy potřebujeme ten pocit zpátky. Všechny nás bolely naše individuální zkušenosti za posledních několik týdnů a potřebovali jsme být jednotní.
V tomto odvětví nás oddělují loga značek, ale během této doby se musíme spojit jako LIDÉ, protože naše činy v tomto odvětví od této chvíle budou diktovat budoucnost tohoto odvětví za nás a nemůžeme nechat logo pokazit to. Je čas, abychom se spojili, abychom mohli sjednotit větší hlas, abychom nabídli řešení toho, jak se cítíme a co by naše odvětví mělo dělat, když usilujeme o rovnost pro okamžitou i budoucnost.
KONEČNĚ jsme získali pozornost průmyslu a oni se omluvili svými slovy, slíbili své finanční závazky a já cítím, že teď je na nás, abychom se sešli a pohnali je k odpovědnosti, takže máme místo u stolu. Zároveň se musíme chovat k zodpovědnosti, abychom byli tou změnou, kterou chceme vidět.
– Bývalý výkonný ředitel společnosti Nike a zakladatel PENSOLE D’Wayne Edwards
Na zavolání byly černé tenisky 215 majitelé maloobchodních prodejen , designéři, ředitelé značek, tvůrci obsahu, investoři, pedagogové, HR manažeři, vedoucí agentur a další. Ze Švýcarska do Kalifornie jsme se 16. června scházeli hodiny nad Zoomem, abychom se podělili o příběhy o triumfu a traumatu, podobně jako to pravděpodobně dělali naši předkové (teda kromě Zoomu). Záměr? Vytvořit sčítání černošských zaměstnanců – protože v číslech je síla – doplněná nabídkou řešení, jak vybavit každého zaměstnance v jakékoli firmě k podání žádosti o změnu.
Okamžitě byly objeveny klíčové oblasti zaměření, počínaje nejzákladnějším předmětem podnikání: náborem.
Nábor a udržení
Nejsem povinen vyhrát, ale musím být pravdivý
Jedna z hlavních diskusí se týkala náborového procesu, kde jednoduše řečeno, Černoši se dovnitř nedostanou . Zatímco náboráři a náboroví manažeři mají stanovené cíle pro jiné aspekty diverzity, podle bývalé náborářky Reeboku Darly DeGraceové je u značek, se kterými má zkušenosti, stanoveno jen málo cílů, pokud vůbec nějaké. Bez pobídek k diverzifikaci vašeho náborového listu a bez možnosti získat další kvalifikaci vypracování strategie náboru rozmanitosti náboráři aktivně nehledají obsazení pozic černochy. Pak musíme vzít v úvahu další překážky vstupu, jako je najímání manažerů, kteří nevidí přenositelné dovednosti, potenciální předsudky při přijímání pro etnicky znějící jména nebo nutnost být překvalifikován s titulem z renomované instituce. Zároveň, jak poznamenal DeGrace:
…naše bílé protějšky se často objevují pouze s potenciálem. Ale pokud jde o různorodé nábory, v podstatě se snažíte obsadit juniorské role překvalifikovanými, vysoce vzdělanými, zkušenými a dokonalými černošskými profesionály.
Důsledky toho vidíme v roce 2019 od Nike Čísla diverzity , na které není příjemný pohled. Méně než 10 % viceprezidentů Nike bylo označeno jako černé, navíc pouze 4,8 % ředitelů Nike bylo hlášeno jako Black . Adidas hlásí ve své organizaci podobná čísla, přičemž méně než 5 % zaměstnanců v severoamerickém ústředí značky se identifikuje jako černoch a problémy jsou tak rozšířené, že černošští zaměstnanci nedávno oznámili svému vedení stav nouze.
Jako jediná barevná osoba, která vyplňuje tyto prostory, přebíráte velkou odpovědnost za to, že se od vás očekává, že budete reprezentovat CELOU vaši kulturu, a zároveň budete pracovat dvakrát tak tvrději než vaši protějšky, v tom smyslu, že nevědomky prolomíte kritiku Oh, ona je najatá rozmanitost, když ve skutečnosti jsi dobře schopný.
– Alicia Pinckney, globální návrhářka oděvů
který je ženatý s mattem damonem
Pro černochy, kteří projdou mnoha překážkami vstupu a skutečně se stanou zaměstnancem, se udržení rychle stává problémem. S málo lidmi, kteří vypadají jako vy v kanceláři a málo černochů ve vedoucích rolích kteří vás mohou obhajovat, pracovní prostředí často nepodporuje kulturu zpětné vazby a zároveň slouží jako živná půda pro toxické závazky a každodenní mikroagrese .
Průmysl nás nezachrání. Reakce značky na BLM, které jsem viděl, jsou v nejlepším případě dobře míněné a výkonné, a v nejhorším případě jsou to prosté lži, které oslňují černošské zaměstnance a posilují nadvládu bílých. Jak černí zaměstnanci v odvětví tenisek moc dobře vědí – bez ohledu na to, jestli jste jeden z mnoha v maloobchodě nebo pár vyvolených v korporátní kanceláři – zdá se, že jen málo značek se zaměřuje na udržení svých černých zaměstnanců. A tak to bylo od skoku. Proto jsme pro mnohé z nás cítili potřebu vytvořit si vlastní prostory – nebo skončit.
– Heather White, bývalá vedoucí marketingu životního stylu, New Balance; Současný vedoucí marketingu INBOUND a generální ředitel společnosti TrillFit, Inc.
Jennifer Aniston měla dítě
Edwards použil výzvu Juneteenth, aby nasměroval hněv a opřel se o řešení, pochopil, že se nacházíme v době krize, a i když musíme pokračovat v boji proti systému, musíme si také pomoci sami. Výzva k akci byla nejprve namířena proti nám jako jednotlivcům, kteří se potřebují lépe starat nejen o své vlastní v rámci těchto společností, ale také se spojit se spojenci a mentory ze všech prostředí, kteří nám mohou pomoci na cestě k úspěchu. Kulturní vzdělávání bylo také silně prosazováno, otevíralo dveře porozumění a empatie, nahrazovalo úsudek a rasové přešlapy. Edwards také podpořil myšlenku osobního obchodního plánu: Koncept zacházíme se sebou jako s černochy , jako naše vlastní značka. To znamená nastavit si vlastní KPI, promítnout svůj vlastní růst, sledovat náš vlastní pokrok a identifikovat, kdo musí být naši partneři, abychom i nadále posilovali svou osobní značku.
Komunita a podpora
Se sídlem hlavních hráčů v odvětví tenisek umístěnými ve městech s výrazné rasové napětí , vybudovat komunitu pro začínající profesionály z černého průmyslu – kteří se často musí přestěhovat do zmíněných měst, aby se mohli ve své kariéře pozvednout – bylo více než náročné. Otázky jako: Kde mohu získat fade? a Kdo zná černého terapeuta? jsou neustále na vrcholu seznamu nových zaměstnanců, což podnítilo účastníky výzvy AAFF k další podpoře Zelené knihy černé komunity, která má být vytvořena pro Portland i Boston.
Když mluvíme o komunitě, jde to oběma směry. Kromě nastolení pocitu toho, kde žádný není, se ozvala ozvěna po značkách, aby zvýšily zapojení komunity vypadá jako z jejich místa. Je čas, aby společnosti vyrábějící tenisky dělaly víc než jen dávat další dolary na stávající programy, které již byly vyvinuty. Potřebují se ponořit do Černošský kulturní zážitek a vzdělávací systém – prostřednictvím HBCU i mimo ně. Vytváření programů a prostorů, které nás podporují při vstupu do potrubí, je prvním krokem k posunu naší pozice jako černochů ze spotřebitelů na přispěvatele do rostoucího odvětví tenisek.
Protože vše, co potřebujeme, je přístup.
Samotná existence tenisového průmyslu je důkazem toho, že jsme měli šťávu.
Tisk
